不管是什么行业，创新都是企业发展的重要之道。所以这也是会展行业发展的必然趋势，很多时候我们都只知道会展的盈利模式就只是收展位钱，但是其实我们仍需要更多的创新盈利模式。

　　企业盈利模式及会展盈利模式的区别

　　企业盈利模式即企业通过怎样的模式和渠道来赚钱。企业盈利模式主要有两种：一种是自主式盈利，通过开发产品，形成规模效应，降低成本实现盈利;一种是外延式盈利，通过资产重组、兼并、收购等实现盈利。会展盈利模式即会展企业在自身及上下游价值链中建立的赚钱渠道和模式。会展企业的运营包括展馆自身与展览项目的运营，所以接下来主要论及以自有场馆为经营基地的会展企业(也称基地展览机构)，不限定于以运营具体会展项目为主的展览项目公司。

　　会展行业盈利模式创新的必要性

　　会展经济是集商贸、交通、运输、宾馆、餐饮、购物、旅游、信息等为一体的经济消费链。从会展业务流程来看，会展产业链主要包括：会展策划与会展组织、场馆规划与建设、营销与广告宣传、工程(布展)及电信服务、运输报关服务、金融保险服务、知识产权保护服务、交通住宿与餐饮旅游娱乐休闲服务、人才培训、会展管理与评估等。会展产业链的绝大多数收入目前集中在展览项目自身。自有展馆的展览机构(也称基地展览机构)，如承办广交会的中国对外贸易中心，展览出租展位、展览服务、广告媒体经营收入等是传统盈利点。去年以来，每年两届广交会直接和间接效应之和超过300亿，占广州市全年GDP近4%。承办方的消费支出带动举办地广州的电力、热力生产和供应业、批发与零售贸易业、印刷业和记录媒介的复制业、信息传播服务业、商务服务业、居民服务业和其他服务业，租赁业等部门。会展经济兼具商业性和公益性。在办展获取商业利润的同时，会展具有利于精神文明建设的公益属性。如政治宣传类会展、司法展览、文体类会展、科教类会展等都有其社会效应。随着电子商务等新媒介试水虚拟展会对实体展会造成冲击，会展企业的传统盈利模式受到影响，有必要重新分析全产业链盈利节点，拓展有成长前景的新利润增长点;对现有盈利模式，也要进行更新，拓展其盈利潜能。

　　所以我们从文中发展，创新不仅仅是会展行业发展的必然趋势，同时也是很多参展商的必然需求!